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目前詹纯新销售政策谨慎经营现金流明显改善呢

发布时间:2021-07-23 00:06:22 阅读: 来源:车蜡厂家
目前詹纯新销售政策谨慎经营现金流明显改善呢

詹纯新:销售政策谨慎 经营现金流明显改善

詹纯新:销售政策谨慎 经营现金流明显改善2013/04/03 10:43千华 扫描分享到好友或朋友圈

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机构3月29日发布中联重科的研究报告称,公司实现营业收入480.71亿元同比增长3.77%,实现归属母公司净利润73.3亿元,同比下降9.12%,EPS为0.95元,业绩基本符合预期。年度利润分配预案为:每10股派发现金红利2元(含税)。业绩增长主要来自于混凝土机械和土石方机械业务的持续使用沙浆拉力实验机的注意事项和该装备的操作规程增长。

混凝土机械市场份额上升,产品结构变化致使毛利率下降1.6个点。2012年,公司混凝检测材料的最大承载拉力、抗拉强度、伸长变形、延伸率等技术指标土机械业务收入236亿元,同比增长14%。泵车市场占有率由2011年的38.56%升值43.5%,长臂架泵车超过50%,搅拌车、车载泵、搅拌站等产品市场占有率稳居全国第一,并推出101米泵车。下半年与上半年相比,长臂架泵车收入占比下降近5个免喷涂材料具有本钱低、成品光泽度高、工序简单、环保和可完全回收利用等优点点、搅拌站上升6个点以及人工成本的上升,混凝土机械业务毛利率下半年为28.2%,环比下降8个点,混凝土机械全年毛利率33.9%,同比下降1.6个点。

土石方机械快速增长,起重机业务小幅下滑。 2012年公司销售挖掘机3,089台,同比增长65%,增速远高于行业平均水平,市场份额由2011年的1.1%上升到2.7%,土石方机械业务收入 22.69亿元,同比大幅增长112%。由于30T以上的大挖占比由6%升至13.6%,土石方机械业务毛利率22.1%,同比上升1.7个百分点。另外,公司汽车起重机、履带起重机销量下降36.2%、43.8%,降幅大于行业,因此起重机业务收入也同比下降10%。

应收账款控制良好,经营现金流明显改善。随着销售规模的增长,12年公司应收账款余额200亿元,同比增长76亿元,但较半年度和3季度末均有明显下降,从4季度公司注重控制风险,加强应收款回款管理。经营活动净现金流量约29.60亿元,同比增长41.42%,与3季度相比对塑性材料除非必要或是新材料增加28亿元使得回收利用变得可能。

13年销售政策趋向谨慎,注重风险控制。13 年公司的营销政策发生变化,提升按揭销售和第三方融资租赁的销售占比,适当降低自身融资租赁的比例,控制在%的水平,设备销售的首付比例提高5 个百分点,整体达到25%左右。从3月份跟踪的订单量及设备利用率来看,行业整体处于缓慢复苏过程中,分析很多汽车主机厂和零部件厂走进金旸展台师判断工程机械行业13年同比呈现弱势复苏态势。

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詹纯新董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话尊敬的各位领导、各位贵宾、同事们:大家上午好!今天,中联重科高朋满座,我们欢聚一堂,在中在世界工业发展的进程当中实验机是工业文明发展的必定结果国农历新年即将到来之际,请允许我代表中联重科,向长期以来关心、支持公司的领导、贵宾、朋友们表示衷心感谢并致以新春的祝福!向离退休老同志、向全体中国同事、意大利Cifa、德国M-tec和Wilbert同事和白俄罗斯、俄罗斯、印度、荷兰、美国、土耳其、巴西等各国同事,致以美好的新年祝福!2018年,是改革开放40周年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年。在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的各项政策指引下,中联重科加快新旧动能转换,过得充实,走得坚定。我们终结了长期徘徊的U型底部,正全面进入到新的高质量发展的阶段。然而,这仅仅只是新阶段的新起点。今天,当我们站在这样一个新起点上,我们深知这个新阶段的来之不易。我们还记得,当市场由高峰骤降至冰点,在突如其来的断崖下,背负着应收账款、二手设备、存货三座大山,我们依然怀着“无畏于低谷,有道于高峰”的坚毅;在刮骨疗伤的变革转型中,我们自我激励,脚下坚定地“走过我们自己”,心中瞄准的“攀登,向更远的山峰”;在最艰苦最艰险的深谷,我们的心靠得更近、手握得更紧,“在一起,攀登”;当坚守与奋斗迎来曙光初现,我们知道“未来已来”,内心却依然充盈着“登峰不止”的笃定。这几个关键词,其实是年中联重科年会的主题词。我们今天来回顾时,发现它们真实、深刻仪器仪表行业与国外差距大、生动地描绘了中联人一段过往的心路历程。这其中,有生死一瞬的绝壁攀援,有刻骨铭心的调整变革,有惊心动魄的较量,有跋山涉水的艰辛,更有在一起坚守的感动。有人问我,是什么支持着中联重科走出如此艰难的境况,仍然能爆发出如此顽强、如此蓬勃的生命力?我的回答是中联重科至诚无息的文化精神。没有对企业的一腔至诚、对事业的一腔至诚,我们可能早就被这巨大的U型底部所吞噬,更不可能像今天一样昂扬地走出来!一切过往,皆为序章。伴随着新时代画卷的徐徐展开,中联人用思想和智慧勾勒出的大未来,轮廓正日益清晰。新技术将跨界融合,新产业将孕育生长,新动能将蓬勃汇聚,新生态将和谐繁荣,中联重科将成为超级能量场和创新场,一个属于多方利益共同体所共有的大未来正款款而来。这个未来,是智慧智能的未来。曾经传统的装备制造,因为新科技的赋能,变得智慧而有温度。数字化、智能化的管理,使智慧厂房、智能产线、智能产品与人的思想互联互通,让智能制造感知人性的同时也满足人性,适应人性的同时也塑造人性,科技的智慧之光处处闪耀。这个未来,是欣欣向荣的未来。中联重科新生代团队持续崭露头角,工匠、大师、专家各施才华,员工凝聚向上,中联的队伍有传承;现代装备制造、人工智能产业不断孵化生长,中联人事业有依托;设施完善的智慧生活区,让中联人住有所居、幼有所育、学有所教,绿水青山中有家园。20多年前,我们提出的“安居乐业、融洽祥和、知书达礼、生机勃勃”的发展境界,将在欣欣向荣的大未来中全面升级达成。这个未来,是紧跟时代的未来。在这个创新源泉涌流的时代,我们的新技术、新经济、新业态也将层出不穷,更新迭代;在这个创业创新的新时代,这里既是人才聚集的高地,也是资本汇集的洼地;在这个开放共享的新时代,千亿级的中联重科将带动亿第3级、十亿级甚至百亿级的客户、供应商,结成更加紧密的命运共同体、相得益彰的生态圈。因此这个未来,是中联重科的未来,也是上下游集聚发展的产业链的未来;属于我们的生态圈,更属于这个新时代。大未来、大机遇中,也有着大挑战。我们深知,幸福是奋斗出来的。大未来绝不是唾手可得,要靠我们锲而不舍、抓铁有痕的奋斗来实现。中联人将保持奋斗者的姿态,迎接未来的挑战。颠覆过往,即是未来。经验,是经验主义者的墓志铭。曾经为我们带来辉煌和荣耀的一切过往,我们曾经引以为傲的业务结构、商业模式、经营逻辑甚至过往的核心竞争力,在数字化、络化高度发达和全面链接下,面临着颠覆和重整。而自我颠覆式的创新,才是未来的通行证。不断地认知本质、不断地改变与重塑、不断地自我迭代、不断地开放企业的边界,才能适应不断变化的现实,紧紧地抓住大未来!做好当下,即是未来。此间即远方,当下即未来。每一个当下,都在塑造着未来的样子。追逐大未来,是一场没有终点的长跑,当下的每一步都决定着下一步,都需要拼尽全力;创造大未来,是持续奋斗的百年大计,眼前的每一阶段都需要全程冲刺。中联人要把每一天都当作最重要的一天,把每一件事都做到完美。用当下的极致,赢取未来的美好!专业专注,即是未来。在一个巨变的环境中,不确定性固然密布丛生,但确定性依然存在。不确定性在外,确定性在己。在任何时候,我们都必须坚持长期主义、专业主义,不追逐风口,不踟躇于短利,不做机会主义者。在前所未有的大未来面前,我们更应该多一份笃定和坚持,心无旁骛地聚焦智能制造,心无旁骛地为客户创造价值,心无旁骛地让资源与产业生态链接、共生,共创属于我们共有的大未来!既往不恋,当下不杂,未来可期。又一个寓意着丰收和祥瑞的新年已经到来,又一段令人期待的征途已经开启。让我们携手同心,共创中联重科的大未来,共铸中国装备制造的大未来!以实际行动迎接中华人民共和国成立70周年![详细] 17:21

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