乔布斯回归后苹果10大毛病放任谷歌占据手机

发布时间：2020-03-23 11:31:18 阅读：次来源：车蜡厂家

投资机构智治基金(Ironfire Capital)创始人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)周二在《福布斯》杂志网络版发表文章称，在已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)16年前重返这家公司以后，苹果犯下了10大毛病，其中包括允许埃里克·施密特(Eric Schmidt)加入谷歌董事会、还未收购Twitter和与Facebook合作等。

已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯

以下是这篇文章的全文：

我看好苹果前景，喜欢这家公司的装备，持有其股票。那末，为何我要写这篇文章呢？

那是由于没人是完善的，而且作为看好苹果前景的投资者，回过头去看看这家公司过去犯了哪些毛病并从中吸取教训，这也是一种有趣的智力练习。就苹果而言，为其挑错确切是件难事，而且我故意把约翰·斯库利(John Sculley)和吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)担负CEO的阶段排除在外，仅关注自乔布斯通过苹果收购NeXT交易而回归以来的历史，也就是过去16年时间。

我只是试图找出自那以来苹果所犯的毛病。你们都知道，苹果作出了多少成功的战略性决定：iPod、向PC开放iTunes、零售商店、iPhone、App Store、iPd，诸如此类。但是，苹果确切犯错误。我并不是试图拿后见之明来煞风景，只是想要指出苹果失策的地方。我确信，苹果内部也曾虔诚地讨论过自己所犯的毛病(固然，他们所看到的毛病可能与我看到的大有不同)。

这份毛病名单上没有象支付股息(由于无关紧要，而且极可能为这只股票带来了更多投资者)，任命蒂姆·库克(TIm Cook)而不是乔布斯的鬼魂为CEO(库克是一名了不起的CEO)，或是通过广告来推动Siri(Siri很棒，未来5年中将实现指数级增长)等诸如此类的事情。以下是苹果到目前为止犯过的十个最大的毛病：

1、允许埃里克·施密特(Eric Schmidt)在苹果的“帐篷”中探头探脑

在这16年时间里，这是最大的毛病。6年之前乔布斯约请施密特加入苹果董事会。在那时，苹果有一个最高商业机密，那就是这家公司开发iPhone已有两年时间。在施密特加入苹果董事会后三个月，谷歌开始全力构建Android行业团体。当时谷歌正在模仿黑莓，但施密特出席了苹果董事会会议，会上讨论了发布iPhone和后PC时期将有多么重要的问题。很明显施密特听进去了，回到谷歌以后就决定让Android开发人员围绕iPhone对未来世界的愿景重新设定方向。

乔布斯原以为谷歌是朋友，约请其到自己的帐篷里来坐坐，结果却是谷歌变成了苹果最大的竞争对手。

2、帮助谷歌在移动领域中建立了“滩头阵地”

当乔布斯约请施密特加入苹果董事会时，他不但允许施密特参与各种保密性最高的苹果战略性讨论，还选择在首款iPhone中加入谷歌的服务，谷歌搜索、谷歌地图和YouTube都因此受益。如果这些服务没有在iPhone中获得一席之地，那末本来不会在各自的垂直行业中变得那末强大。而一旦你作出了那样的决定，就总是很难撤消。随着iOS 6的发布，苹果现正将谷歌地图和YouTube驱逐出iPhone的默认设置。如果在iPhone最早的概念化和交付阶段中苹果就把谷歌视为凶悍的竞争对手，那末今天的世界将有甚么不同？

3、还没有收购Twitter

在5月份召开的All Things D大会上，库克称其认为苹果需要变得社交化，但不一定需要具有社交网络。我觉得他错了。苹果有时会说，自己只是一家硬件和软件厂商；但苹果还一直都在做运用，而且其中一些确切非常好。在移动领域中，某些运用是必须具有的，比如地图运用，这就是苹果开始进入这1领域而非把所有数据都送给谷歌的缘由所在。

在我看来，Twitter也是另外一样必须具有的东西。与Facebook不同，Twitter就是为移动而生的，是无可取代的。Twitter将是未来所有人最重要的“频道”，其重要性远远超越ABC、NBC、CBS和HBO，其缘由在于Twitter能完善地逢迎用户兴趣。这个数据来源对苹果未来通过Siri等界面交付服务来说是至关重要的。苹果已与Twitter建立了深厚的关系，但这还不够。如果其他任何公司收购了Twitter，那末对苹果来讲都将是一个重大的挫败。苹果必须具有Twitter。

4、与Facebook合作

苹果在6月份宣布，下一代iPhone将与Facebook深度整合，iOS用户将可象今天发送Twitter消息一样轻松更新Facebook新闻源。但是，苹果现在跟Facebook关系与2006年跟谷歌的关系具有危险的相似性。Facebook看起来是个很好的合作伙伴，而且其业务领域与苹果没有交集，看起来苹果能通过与Facebook的深度整合来向用户交付更好的体验。

但是，苹果能从这类关系中取得甚么呢？我知道，Facebook将从移动用户那里取得大量数据和信息更新，这是该公司迫切需要证明自己在移动领域中具有未来的东西。那末，苹果能从Facebook的用户那里取得甚么东西，并在长时间内让本身受益呢？如果Facebook决定自己不应再只是苹果或谷歌平台上的“一个运用”，那末情况又会如何？这看起来不是不可能产生的事情。我觉得，在苹果证明自己不应把Facebook当作敌人之前，都应把后者视为敌人。

5、十分不愿利用现金储备进行并购交易

这一点又回到了Twitter那点上。在苹果收购Twitter以后，后者的用户人数将会大幅增加，它将成为一种更有价值的服务，而非价值缩水。那末，为何不呢？可能苹果觉得还有时间可以等待，可能苹果具有优先取舍权因此不着急。我知道，苹果曾距离破产只有90天时间，但现在苹果需要知道的是，它在银行里存有1000多亿美元的现金，而现在已到了该用的时候。苹果可以在适合的时间和地点进行并购交易来推动本身的动量，这同时还能伤害竞争对手。

6、没有收购摩托罗拉移动

虽然苹果CFO皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)曾在去年谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动以后开玩笑地说过，谷歌支付的价格太高；但对苹果来讲，没有抢先收购摩托罗拉移动才是最糟的事情。我确信，在苹果员工和库克看到最近三星专利案的判决时，这个想法会得到验证。苹果花费了大量的时间和金钱来计划其知识产权诉讼策略，但如果早前收购了摩托罗拉移动，那末他们就可以嚼着口香糖轻松地走开。

由苹果等公司组成的财团收购了北电的专利，让谷歌没能取得这些专利，这是件很好的事情。而如果抢先收购了摩托罗拉移动，然后关闭这家公司或是出售手机和机顶盒业务，那末对苹果来讲会是更好的事情。有些时候，最好的攻击就是强大的防御。如果今天的谷歌没有摩托罗拉移动，那末它将身处何方？

7、没有允许用户轻松分享照片和视频

苹果去年推出了iCloud，虽然最开始遇到了一些阻碍，但这类新产品的推出取得了巨大的成功，为许多伟大而创新的服务奠定了基础，将大量的iOS用户转换成了iCloud用户。我能理解为什么苹果觉得必须首先推出iCloud，再以此为基础推出新的照片服务；但是，在iPhone或iPad上很难同享照片和视频，这使人感到懊丧。

在移动领域中有一些“杀手级”的运用，如照片、地图、通讯和音乐运用等，而苹果需要参与到所有这些运用中去。没有甚么装备能拍摄象iPhone那样多的照片，但用户没有一种简单的方式来与家人和好友分享，他们不得不通过Instagram或Twitter来同享。苹果喜欢说自己不一定要第一个进入某个领域(如近场通讯领域)，而是要做最好的那个。但就目前而言，苹果的用户会在照片和视频领域中感到恼火。

8、依赖于迅速跟风推出非核心产品

将工作习惯嵌入文化DNA中，对公司而言可以说是关乎成败的大事。苹果在开发硬件和软件方面一直都将是伟大的，在出售广告领域中也极可能如此；而谷歌则恰好反过来。苹果认为，令其获得成功的一个重要因素是，这家公司能迅速地成为追随者，而并不是成为先驱者。第一款手机或平板电脑都并不是由苹果生产的，这家公司只是通过学习做到了最好。但是，这类态度可能会通向懒散。

9、等了太长时间才更新iTunes

我此前曾写过有关此事的文章。现在，苹果看起来正集中致力于这个领域。而且，预计苹果还将在一个月内推出重大的iTunes更新。但我还是要说，苹果本来不应花费这么长的时间。依照“迅速跟风”的态度，我担心未来将有某种服务是苹果没法跟得上的。

10、允许三星利用智能手机特性成为人们感觉中的创新领导者

iPhone在手机领域中成为“大人物”已有一段时间，但不要以为所有竞争对手都远差于苹果，这也正是苹果在过去6个月时间里对三星Galaxy S3的发布感到有些心绪不宁的缘由所在。更大的显示屏？一系列新特性？苹果已不再只是需要追逐。作为苹果的粉丝，我不喜欢三星的这款智能手机；但苹果需要一直保持创新领导者的地位。爆发出破坏力，让其他所有人不能不极力追逐。过去6个月中，苹果已输了1着。

固然，苹果能修复以上所述的许多毛病。作为这家公司的粉丝和投资者，我也希望如此。