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乔布斯回归后苹果10大毛病放任谷歌占据手机

发布时间:2020-03-23 11:31:18 阅读: 来源:车蜡厂家

投资机构智治基金(Ironfire Capital)创始人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)周二在《福布斯》杂志网络版发表文章称,在已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)16年前重返这家公司以后,苹果犯下了10大毛病,其中包括允许埃里克·施密特(Eric Schmidt)加入谷歌董事会、还未收购Twitter和与Facebook合作等。

已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯

以下是这篇文章的全文:

我看好苹果前景,喜欢这家公司的装备,持有其股票。那末,为何我要写这篇文章呢?

那是由于没人是完善的,而且作为看好苹果前景的投资者,回过头去看看这家公司过去犯了哪些毛病并从中吸取教训,这也是一种有趣的智力练习。就苹果而言,为其挑错确切是件难事,而且我故意把约翰·斯库利(John Sculley)和吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)担负CEO的阶段排除在外,仅关注自乔布斯通过苹果收购NeXT交易而回归以来的历史,也就是过去16年时间。

我只是试图找出自那以来苹果所犯的毛病。你们都知道,苹果作出了多少成功的战略性决定:iPod、向PC开放iTunes、零售商店、iPhone、App Store、iPd,诸如此类。但是,苹果确切犯错误。我并不是试图拿后见之明来煞风景,只是想要指出苹果失策的地方。我确信,苹果内部也曾虔诚地讨论过自己所犯的毛病(固然,他们所看到的毛病可能与我看到的大有不同)。

这份毛病名单上没有象支付股息(由于无关紧要,而且极可能为这只股票带来了更多投资者),任命蒂姆·库克(TIm Cook)而不是乔布斯的鬼魂为CEO(库克是一名了不起的CEO),或是通过广告来推动Siri(Siri很棒,未来5年中将实现指数级增长)等诸如此类的事情。以下是苹果到目前为止犯过的十个最大的毛病:

1、允许埃里克·施密特(Eric Schmidt)在苹果的“帐篷”中探头探脑

在这16年时间里,这是最大的毛病。6年之前乔布斯约请施密特加入苹果董事会。在那时,苹果有一个最高商业机密,那就是这家公司开发iPhone已有两年时间。在施密特加入苹果董事会后三个月,谷歌开始全力构建Android行业团体。当时谷歌正在模仿黑莓,但施密特出席了苹果董事会会议,会上讨论了发布iPhone和后PC时期将有多么重要的问题。很明显施密特听进去了,回到谷歌以后就决定让Android开发人员围绕iPhone对未来世界的愿景重新设定方向。

乔布斯原以为谷歌是朋友,约请其到自己的帐篷里来坐坐,结果却是谷歌变成了苹果最大的竞争对手。

2、帮助谷歌在移动领域中建立了“滩头阵地”

当乔布斯约请施密特加入苹果董事会时,他不但允许施密特参与各种保密性最高的苹果战略性讨论,还选择在首款iPhone中加入谷歌的服务,谷歌搜索、谷歌地图和YouTube都因此受益。如果这些服务没有在iPhone中获得一席之地,那末本来不会在各自的垂直行业中变得那末强大。而一旦你作出了那样的决定,就总是很难撤消。随着iOS 6的发布,苹果现正将谷歌地图和YouTube驱逐出iPhone的默认设置。如果在iPhone最早的概念化和交付阶段中苹果就把谷歌视为凶悍的竞争对手,那末今天的世界将有甚么不同?

3、还没有收购Twitter

在5月份召开的All Things D大会上,库克称其认为苹果需要变得社交化,但不一定需要具有社交网络。我觉得他错了。苹果有时会说,自己只是一家硬件和软件厂商;但苹果还一直都在做运用,而且其中一些确切非常好。在移动领域中,某些运用是必须具有的,比如地图运用,这就是苹果开始进入这1领域而非把所有数据都送给谷歌的缘由所在。

在我看来,Twitter也是另外一样必须具有的东西。与Facebook不同,Twitter就是为移动而生的,是无可取代的。Twitter将是未来所有人最重要的“频道”,其重要性远远超越ABC、NBC、CBS和HBO,其缘由在于Twitter能完善地逢迎用户兴趣。这个数据来源对苹果未来通过Siri等界面交付服务来说是至关重要的。苹果已与Twitter建立了深厚的关系,但这还不够。如果其他任何公司收购了Twitter,那末对苹果来讲都将是一个重大的挫败。苹果必须具有Twitter。

4、与Facebook合作

苹果在6月份宣布,下一代iPhone将与Facebook深度整合,iOS用户将可象今天发送Twitter消息一样轻松更新Facebook新闻源。但是,苹果现在跟Facebook关系与2006年跟谷歌的关系具有危险的相似性。Facebook看起来是个很好的合作伙伴,而且其业务领域与苹果没有交集,看起来苹果能通过与Facebook的深度整合来向用户交付更好的体验。

但是,苹果能从这类关系中取得甚么呢?我知道,Facebook将从移动用户那里取得大量数据和信息更新,这是该公司迫切需要证明自己在移动领域中具有未来的东西。那末,苹果能从Facebook的用户那里取得甚么东西,并在长时间内让本身受益呢?如果Facebook决定自己不应再只是苹果或谷歌平台上的“一个运用”,那末情况又会如何?这看起来不是不可能产生的事情。我觉得,在苹果证明自己不应把Facebook当作敌人之前,都应把后者视为敌人。

5、十分不愿利用现金储备进行并购交易

这一点又回到了Twitter那点上。在苹果收购Twitter以后,后者的用户人数将会大幅增加,它将成为一种更有价值的服务,而非价值缩水。那末,为何不呢?可能苹果觉得还有时间可以等待,可能苹果具有优先取舍权因此不着急。我知道,苹果曾距离破产只有90天时间,但现在苹果需要知道的是,它在银行里存有1000多亿美元的现金,而现在已到了该用的时候。苹果可以在适合的时间和地点进行并购交易来推动本身的动量,这同时还能伤害竞争对手。

6、没有收购摩托罗拉移动

虽然苹果CFO皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)曾在去年谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉移动以后开玩笑地说过,谷歌支付的价格太高;但对苹果来讲,没有抢先收购摩托罗拉移动才是最糟的事情。我确信,在苹果员工和库克看到最近三星专利案的判决时,这个想法会得到验证。苹果花费了大量的时间和金钱来计划其知识产权诉讼策略,但如果早前收购了摩托罗拉移动,那末他们就可以嚼着口香糖轻松地走开。

由苹果等公司组成的财团收购了北电的专利,让谷歌没能取得这些专利,这是件很好的事情。而如果抢先收购了摩托罗拉移动,然后关闭这家公司或是出售手机和机顶盒业务,那末对苹果来讲会是更好的事情。有些时候,最好的攻击就是强大的防御。如果今天的谷歌没有摩托罗拉移动,那末它将身处何方?

7、没有允许用户轻松分享照片和视频

苹果去年推出了iCloud,虽然最开始遇到了一些阻碍,但这类新产品的推出取得了巨大的成功,为许多伟大而创新的服务奠定了基础,将大量的iOS用户转换成了iCloud用户。我能理解为什么苹果觉得必须首先推出iCloud,再以此为基础推出新的照片服务;但是,在iPhone或iPad上很难同享照片和视频,这使人感到懊丧。

在移动领域中有一些“杀手级”的运用,如照片、地图、通讯和音乐运用等,而苹果需要参与到所有这些运用中去。没有甚么装备能拍摄象iPhone那样多的照片,但用户没有一种简单的方式来与家人和好友分享,他们不得不通过Instagram或Twitter来同享。苹果喜欢说自己不一定要第一个进入某个领域(如近场通讯领域),而是要做最好的那个。但就目前而言,苹果的用户会在照片和视频领域中感到恼火。

8、依赖于迅速跟风推出非核心产品

将工作习惯嵌入文化DNA中,对公司而言可以说是关乎成败的大事。苹果在开发硬件和软件方面一直都将是伟大的,在出售广告领域中也极可能如此;而谷歌则恰好反过来。苹果认为,令其获得成功的一个重要因素是,这家公司能迅速地成为追随者,而并不是成为先驱者。第一款手机或平板电脑都并不是由苹果生产的,这家公司只是通过学习做到了最好。但是,这类态度可能会通向懒散。

9、等了太长时间才更新iTunes

我此前曾写过有关此事的文章。现在,苹果看起来正集中致力于这个领域。而且,预计苹果还将在一个月内推出重大的iTunes更新。但我还是要说,苹果本来不应花费这么长的时间。依照“迅速跟风”的态度,我担心未来将有某种服务是苹果没法跟得上的。

10、允许三星利用智能手机特性成为人们感觉中的创新领导者

iPhone在手机领域中成为“大人物”已有一段时间,但不要以为所有竞争对手都远差于苹果,这也正是苹果在过去6个月时间里对三星Galaxy S3的发布感到有些心绪不宁的缘由所在。更大的显示屏?一系列新特性?苹果已不再只是需要追逐。作为苹果的粉丝,我不喜欢三星的这款智能手机;但苹果需要一直保持创新领导者的地位。爆发出破坏力,让其他所有人不能不极力追逐。过去6个月中,苹果已输了1着。

固然,苹果能修复以上所述的许多毛病。作为这家公司的粉丝和投资者,我也希望如此。

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