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山东常林再度携手零隙共襄精益管理-【新闻】

发布时间:2021-04-15 16:33:53 阅读: 来源:车蜡厂家

山东常林再度携手零隙 共襄精益管理

2011年11月29日,山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家,集团中层以上干部,总部管理人员及各公司精益干事参加了会议,董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。

会上,钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求,并希望双方紧密配合,合力共进,共同致力于企业管理的提升。张义华董事长为样板团队、特训团队授牌、授旗。样板团队代表、特训团队代表分别作了表态发言。

董事长张义华在会上发表了重要讲话。他首先肯定了近年来集团公司推行精益生产所取得的成绩,指出了在推进精益生产过程中遇到的问题和问题,同时对下一步推行精益生产的工作目标和推进措施作了明确要求。他强调,集团各部门、公司要按照集团总部及深圳零隙精益咨询公司专家的要求,结合“集团中长期发展规划”,切实将精益生产的理念、方式、方法、措施、步骤等落到实处,在“高、精、实”方面下功夫,做实事、看实绩、求实效,做到精益管理、精益生产、精益经营,走出一条符合常林未来发展要求的精益之路。他希望,通过精益培训学习,能涌现出一大批支撑常林可持续发展的精益骨干、精益专家,为早日实现“百亿常林”及“千亿产业园”的目标贡献力量。

会议最后,全体与会人员起立,举起右拳,在钟默总裁的带领下,一起宣读了精益生产誓言、方针和口号。现场群情振奋,士气高昂,极大鼓舞了常林人推进精益生产、实现跨越发展的信心和激情。

此次精益革新项目是常林集团2004年和深圳零隙咨询公司合作基础上的再度携手。本次精益生产推进将分为一周一标杆、班组目标管理、精益物流、品质改善、目标绩效、MVP管理等六个阶段进行,最终实现团队持续改善、消除过程浪费、共建快乐环境的目标。

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