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发布时间:2023-12-07 17:33:25 阅读: 来源:车蜡厂家

金陵涂料卞直兵作为省首批新生代企业家赴日培训

金陵涂料卞直兵作为省首批新生代企业家赴日培训

2012年05月28日

(查看中国涂料全部图片)点光源

【中国涂料资讯】2012年4月,江苏金陵特种涂料有限公司总经理卞直兵作为江苏省首批新生代企业家获得日方邀请,赴日接受为期一周的培训,实地考察松下、日产等著名企业和工业区,通过案例学习先进的管理模式和品牌战略,并与日本企业家进行互动交流、分享经验。

据悉,这是江苏省首次派遣新生代企业家赴日培训,开班仪式上,省“三会”会长、原省政协副主席吴冬华指出,作为全省首个赴日企业家培训班,组织高度重视,这次的培训活动意义非凡,学员们在赴日培训期间更应把握原则、讲究方法、坚持立场,展示江苏新生代企业家风采。

此次“东渡取经”,均为本区10强企业及能力拓展俱乐部的新生代企业家骨干,是人才队伍中最具活力、最具创新精神的力量。

培训学习结束后,卞直兵总经理表示:“一周的赴日培训学习,收获颇丰,但最让我领悟深刻的是日本企业精细化管理和团队精神。由‘经营之神’松下幸之助先生一手创办的松下电器,如今已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团,但仍然居安思危,不断开拓新的业务领域,这教导我们企业不能固步自封,不能只木质线材局限于目前的业务领域和利润,要有创新精神,培育新业务和新的利润增长点。

丰田汽车的‘丰田式管理’又提醒我们,中国的中小企业大多是粗放式管理,在资源短缺和刚性成本上涨的今天,更需要丰田雨伞架式的精细管理模式,消除浪费,降低成本,提高物资和人员的效率,快速反应,响应和满足客户的需求兼顾布局1批特点园区和产业承接园区。

体会‘日本式经营’,从‘精益生产’到‘全面质量控制BYK-深圳C 8003’,从‘零缺陷’到‘阿米巴经营’,都是日本式经营的外在表象。日本公司的成功之道不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是‘人’,是团队,只有人、只有团队才能使企业获得成功。日本经理最重要的任务是发展国内材料改变实验机起步于6、710年代初与员工之间的健全关系,在公司内部建立一种亲如一家的感情,一种员工与高管共命运的感情,建立起一个强大的团队。把‘人’视为管理出发的原点和终点,充分发挥团队的力量,这是我体会日本之行中收获的最大启示。”


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