机械-我国黄金产业集群升级的四大类型

黄金产业集群升级就是促进产业集群成长，延长集群生命周期，提高集群生命质量和价值的进程，升级进程存在于产业集群成长的各个阶段。

大体上说，嵌入全球黄金产业价值链的集群升级类型分为4大类。

第1大类是技术和工艺流程升级，即通过创新活动或引进新的工艺技术、设备和管理模式，提高投入产出水平，降落本钱，取得更多的附加值。

其特点是让生产流程更有效率，提高产出投入比。如很多黄金企业都在实行挖潜扩能改造项目，实现范围效益。

2012年，山东3山岛金矿引进安装了1套日处理矿石量达8000吨的溢流型球磨机，是目前我国黄金行业规格最大的球磨机强拆集体土地赔偿标准。该设备的投用，提高了该矿和该集群的产能和核心竞争力。

目前，我国黄金行业很多关键技术、工艺乃至管理理念和模式店面拆迁有什么赔偿，还远远落后于国际先进水平，比如至今没有无人采矿、碎矿、选矿车间，需要引进开发的技术和设备还很多，潜力很大。

第2大类是产品及品牌升级，即延长黄金产业链，通过新产品市场份额扩充、新品牌市场份额增大、商品市场份额增加、产品质量提升，来获得更多的价值。

如黄金矿山企业兴建冶炼车间，生产高纯度成品金，获得高附加值。而黄金冶炼及饰品加工企业应当重视品牌建设，争取塑造世界级的中国黄金珠宝品牌。

第3大类是功能升级，即专注于全球黄金价值链的高端环节，通过改变本身在价值链中的位置，提升地位。如技术先进的黄金企业可以把采掘、选矿等工序工作外包给有资质的施工企业。本身则专注于采矿、选矿或冶炼技术开发，构成自主知识产权，取得更多的附加值。

具有1定知名度的黄金珠宝首饰企业，可以专注于款式设计、营销网络构建，打造高美誉度的品牌，取得逾额价值。

业界有句行话，1流企业做标准，2流企业做市场，3流企业做产品，这里的1流、2流和3流企业在全球价值链上顺次从高端向低端环节排序。

目前，我国很多黄金产业集群由于技术创新能力不强，基本均处在低端环节。因此，黄金产业集群及内部企业应当审时度势，捉住机遇，科学定位本身在集群内部和全球黄金价值链的节点，强力突破，实现转型升级。

第4大类是产业链的升级。通过涉足高价值的相干、相异产业领域，向新的、价值高的价值链转移。黄金矿山企业可以发展非金产业，如旅游业、教育产业等等，不但能转移经营风险，而且可以构成网链经营模式，延长集群成长周期。

这方面，山东招远黄金集群大力发展黄金旅游业，给其他地区提供了有益的经验。招远市2009年启动了以中国金都黄金之旅为主题的大旅游工程，兴建了中国黄金实景博览苑、黄金阁、滨海休闲度假村等文化旅游项目，以金助推非金产业发展，构成了黄金、农业、文化3位1体的发展格局。

日益加重的市场竞争特点决定了谁能选择最好的升级途径，谁就会具有更强的竞争力和话语权。