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科技时报--亚马逊收购在线药房PillPack-约10亿美元 震动行业

发布时间:2021-11-08 19:36:45 阅读: 来源:车蜡厂家

6月29日消息城管可以强拆室内搭建吗,据CNBC报道,亚马逊周4完成了收购在线药房PillPack的交易,不但表明这家电子商务巨头对医药市场的兴趣日益浓厚,也突显出其更加激进的并购模式。分析人士称,这多是出于亚马逊需要保持增长,并逢迎不同受众和人口结构而至。

据报道,亚马逊与PillPack达成的交易价值约为10亿美元。在今年的前6个月,亚马逊已花了近20亿美元进行收购。今年2月份,亚马逊斥资9亿美元收购了智能门铃企业Ring。在2017年以137亿美元收购全食超市(Whole Foods)以后,这是亚马逊24年历史上第1次连续几年在并购交易上花费超过10亿美元。

亚马逊已成为华尔街的巨大气力,其1举1动都让股市跌宕起伏。最近亚马逊宣布了两大举措如何申请拆迁补偿,导致8家公司市值蒸发了175亿美元。首先,亚马逊宣布将招聘企业家来运营本地快递网络,此举可能会抢走联邦快递(FedEx)和UPS这两家运营商的生意。周4,这两家公司的市值总计缩水近30亿美元,其中UPS的损失最大。

在几小时后,亚马逊又宣布将收购在线药店初创公司PillPack集体产权拆迁怎么算,这1交易已撼动了医疗行业。这宗交易导致药房巨头Walgreens Boots、CVS Health和Rite Aid、药品分销商Cardinal Health、AmerisourceBergen和McKesson等公司市值蒸发约145亿美元。同时,沃尔玛因竞购PillPack失败,周4市值缩水30.4亿美元。

10亿美元大交易对亚马逊来说其实不陌生:2009年,亚马逊斥资12亿美元收购了Zappos;2014年,它又斥资近10亿美元收购了Twitch。但直到最近,相对微软(Microsoft)、Facebook、谷歌和Salesforce等其他大型科技公司而言,这类大范围的支出还是零星的。亚马逊首席实行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)偏向于在企业内部开发项目。

D.A. Davidson的分析师汤姆·福特(Tom Forte)说:“亚马逊历史上的并购策略始终是先建后买,如今产生改变的是(它正在收购的)公司范围,这可能会影响它今天的战略。”CB Insights的数据显示,亚马逊在2017年收购了10家初创企业,这是有史以来其并购最活跃的1年。这些收购是针对网络安全、游戏开发、家庭安全摄像头和中东电子商务公司Souq.com进行的。

福特表示,这1变化可能遭到亚马逊需要保持增长率的影响。此前,亚马逊股价飙升,使其成为全球市值第2高的上市公司。他说,结果促使亚马逊的收购速度比过去更快,不断进入故去缺少强大影响力的新领域。亚马逊Worldwide Consumer首席实行官杰夫·威尔克(Jeff Wilke)在周4的声明中说:“PillPack富有远见的团队与深厚的制药经验和对技术的关注密切结合起来。”

交易撮合速度的加快,正迫使亚马逊应对整合问题,并可能导致文化冲突。我们已在全食超市收购中看到了很多这样的情况。但Raymond James分析师亚隆·凯斯勒(Aaron Kessler)说,鉴于亚马逊的庞大范围(截至上季度该公司现金范围约为250亿美元)和它单独经营小团队的历史,这些交易带来的好处远远超过了风险。

凯斯勒表示:“虽然亚马逊本就可以够实现有机增长,但我们相信,它能够通过并购大幅加快上市步伐。”凯斯勒对亚马逊股票的评级为“买入”。

去年,PillPack创造了大约1亿美元的收入。这还不足以推动亚马逊的销售增长,后者的销售额高达1800亿美元。虽然如此,与PillPack达成的协议可能会帮助亚马逊扩大其目标市场,并覆盖老年人群。据高盛(Goldman Sachs)去年的1份报告显示,PillPack首席营销官认为,其核心客户年龄在40岁左右至50岁出头,而超过半数的亚马逊用户年龄在19岁至44岁之间。

Keybanc Capital Markets分析师埃德·茹马(Ed Yruma)在周4的1份报告中写道,这笔交易应当让亚马逊“更深入地了解55岁以上的消费者群体”。

亚马逊还没有流露有关PillPack的太多计划,由于它仍在与业内专家进行1系列“头脑风暴”,以肯定计划的范围,但其收购、招聘趋势和最近的产品开发都强烈暗示了公司的未来发展方向。亚马逊已确认收购了PillPack,但收购条款还没有表露。除在网上销售处方药,亚马逊已在向诊所和医院销售医疗用品和设备,并希望扩大这1业务。多年前,亚马逊与Cardinal Health等美国最大分销商建立了关键的合作关系,并申请了各州必须的许可证。该公司还在探索向医疗服务提供商大量销售处方,但暂时搁置了这些计划。

亚马逊的云计算业务AWS向医疗客户推销其服务,并与微软Azure和Alphabet的Google Cloud展开正面竞争。亚马逊正计划解决员工健康福利本钱上升的问题。今年1月份,该公司宣布与摩根大通(J.P. Morgan)和伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司建立合作关系,制定战略,重新考虑如作甚总数达120万人的员工提供医疗保健服务。今年6月,该同盟任命医生、医疗保健作家阿图尔·加万德(Atul Gawande)领导该组织。

亚马逊看到了将语音技术引入家庭、医院和诊所的巨大潜力。它与默克公司(Merck)合作发起了1项“挑战”,鼓励Alexa开发人员创造“技能”,帮助糖尿病患者管理他们的病情。而这仅仅是个开始。全美各地的医院都在实验Alexa,比如帮助外科医生创建检查清单,或在病人出院后与他们分享重要信息。

亚马逊正在给自己定位,以改变护理体验。据报道,该公司聘请了马丁·莱文(Martin Levine),他是1家名为Iora Health的创新低级保健组织的顶级医生之1,并秘密召集了许多业内顶尖的思想家。

亚马逊副总裁巴巴克·帕尔维兹(Babak Parviz)花了很多时间思考老龄化的问题,特别是技术如何帮助我们。据推测,Alexa可能会有所帮助,虽然它需要重新设计以吸引更年长的人群。帕尔维兹的团队还在研究医疗保健方面的其他工作,包括癌症研究项目和名为“Hera”的软件项目,后者旨在了解电子医疗记录中的健康数据,并加以利用。

亚马逊还在与最大的医疗记录公司加强合作,这对利用临床数据的努力相当重要。这可能预示着1些潜伏计划,如向医生提出关于药物定价和质量的建议。

考虑到科技公司曾尝试过并失败过,那些在医疗保健行业的人通常都有怀疑偏向。但亚马逊前高管表示,这类观点是短视的,医疗行业应当作好准备。两名前亚马逊高管现在进入医疗保健行业工作,他们称这个行业可能遭到高度监管,而且很复杂,但这其实不能制止曾制定计划、将每本书数字化的公司。亚马逊前主管柯蒂斯·科普夫(Curtis Kopf)说:“每个行业都认为亚马逊不会颠覆他们。”

有些健康主管认为,在了解到这类复杂性以后,亚马逊不会做太多事情。正如Walgreens首席实行官斯特凡诺·皮西纳(Stefano Pessina)最近在与投资者的财报电话会议上所强调的那样,亚马逊“在世界各地和其他领域都有机会,这比遭到严格监管的医疗保健要简单很多。”不过现实情况是,亚马逊最少会尝试在多个方向进入医疗保健领域,而且在某些领域会比在其他领域更成功。该公司目前正招募来自生物制药、低级保健、医疗保险和其他行业的专家,因此可知其雄心之广。

不管亚马逊做什么,它都会对消费者产生影响。如今的医疗保健行业以“1刀切”的方式对待病人和消费者,而不是将他们作为有不同需求的个体。正如代表软件开发人员的非营利组织ACT App Association总裁摩根·里德(Morgan Reed)所说,亚马逊可以帮助这个行业“从‘人人享有1样的治疗’转变成‘只为你自己治疗”模式。(小小)