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看一看:PLM解决方案助力奇瑞瑞虎创新设计

发布时间:2021-11-18 11:03:25 阅读: 来源:车蜡厂家

1 前言奇瑞利用的设计软件主要以3维CAD为主,包括UG/CATIA/PRO-E。最近两年,奇瑞的计算机辅助分析能力也在不断提升,10几种CAE软件得到不同程度的利用。2002年,奇瑞公司进1步采取了UGS公司的PLM解决方案,利用系统主要是TEAMCENTER ENGINEERING和TEAMCENTER PROJECT。作为奇瑞首款SUV-瑞虎,是基于B级轿车东方之子平台上的1款全新产品。它造型时尚,动感10足,内饰简洁休闲。对奇瑞,瑞虎是1款具有转型历史意义的SUV车型,因此,从开始就要有较高的动身点。我们利用PLM平台做为瑞虎产品开发的信息技术支持平台,有效的保障了瑞虎车型的顺利开发。瑞虎车型的产品数模/图纸主要为UG数据,同时,借助了PLM TEAMCENTER ENGINEERING和TEAMCENTER PROJECT系统进行协同的产品设计和项目管理。2 以PLM系统为平台进行奇瑞瑞虎产品开发2.1 利用TEAMCENTER ENGINEERING系统进行瑞虎的产品开发和制造2.1.1产品开发方面瑞虎的产品开发完全基于TEAMCENTER ENGINEERING平台进行的,在TEAMCENTER ENGINEERING平台中实现产品数据和文档的产生、数据的组织管理、数据的查询、发放与更改,和建立全配置产品BOM等工作和流程;2.1.2工艺制造方面工艺人员前期参与产品开发,以协同项目组人员身份在TEAMCENTER ENGINEERING系统随时查看到设计发放的数据,进行工艺计划,确保预留充分的产品实验时间;目前,瑞虎的产品可选配置触及几10种,我们通过PLM系统的配置管理功能,实现瑞虎在PLM平台的配置管理工作。使得瑞虎车型从销售订单、到设计,到采购、到生产,都极大的保证产品配置的正确性,使制造快速满足客户化需求;设计数据由PLM系统传给ERP系统,保证了唯1数据源,不但提高了物料号的准确性,也保证了制造进程的1致性和稳定性;下图1,表示在奇瑞瑞虎的产品开发进程中,借助PLM平台系统进行协同产品开发、工艺计划及生产制造的扼要流程:

2.2 利用Teamcenter Project进行瑞虎车型的协同项目管理瑞虎车型的产品开发进程是以TC Project为平台进行项目管理的。在此平台上,项目经理分配项目任务,调配项目资源;项目组成员逐日反馈项目进度和问题,项目经理或项目总监通过查看系统,及时解决项目问题,以保证项目定期按质完成。下图2,是瑞虎车型利用TC PROJECT平台进行协同项目管理的扼要流程:

2.3 PLM解决方案的实行及利用体会2.3.1 奇瑞PLM项目实行的难点难点1、技术难点――产品配置管理在PLM系统的实现汽车产品配置多而复杂,由于市场竞争的需求,奇瑞公司的产品配置增加10分频繁,这给在PLM系统实现产品配置管理功能带来很大的困难。在项目实行的全部进程中,对肯定如何在PLM系统实现有效、可靠而且可长时间支持产品配置的管理方案,1直存在异议。奇瑞项目组成员与UGS公司顾问共同努力,花费大量的心血,向成熟的汽车企业学习经验,结合奇瑞本身特点和TC ENGINEERING系统中的配置管理功能,经过量次反复测试和验证,构成了奇瑞的配置管理方法体系,并定义了1套奇瑞的产品选装代码系统,结合PLM系统,很好的实现了奇瑞的产品配置管理。迄今为止,奇瑞210几款车型配置均在PLM系统中实行可配置管理,为奇瑞的生产、销售提供了良好的技术支持。难点2、管理难点――流程再造PLM项目不单单是技术项目,主要是管理项目。在PLM项目实行进程中,我们需要对现有的管理流程进行梳理,而且进行了部分流程的更改或再造。但流程的改造进程中,由于影响的某些部门非利益或工作习惯,遭到1些各个方面的阻力。但是,在高层领导的支持和及时决策下,使得项目能顺利推动,定期完成。难点3、培训与推行利用项目实行完成,不等于项目的结束。如果系统没有人利用,实行的再好,也是失败。因此,项目后期的培训和推行利用的成功是项目成功的关键。为此,我们按人员类型分类,进行针对性的PLM系统培训,而且反复多次。在客户使用期间,项目组成员常常下到使用部门,及时解决问题。很多用户刚开始不愿意使用或不习惯使用系统,常常导致系统数据的延迟。我们只有通过领导,利用行政手段逼迫实行。这样,使得我们的PLM系统得以推行利用。目前,PLM系统已成为与设计工作不可分离的信息平台。2.3.2 PLM项目实行成功的关键1) 企业实行信息化1定要先做计划,后分阶段实行,PLM项目亦是如此;PLM项目的实行应分阶段实行,尽量时间短,见效快;2) 信息平台及软件的选择以适应为原则,软件功能可适当超前。从功能、方法、管理理念上考虑是否是适用本企业;另外,企业根据自己的范围(人员、数据)选择合适的软件,大的企业不能图1时省钱选择不合适的产品,否则,是更大的浪费;3) 信息化实行1定要同企业流程再造结合,没有好的流程,信息化就是空谈;PLM不是技术问题,实行PLM系统是1个典型的管理改造工程,需要在企业文化、战略、组织、流程等层面上进行相应的变革。再好的解决方案只是系统方案,而企业的问题很多靠管理解决的,PLM项目实行管理就是企业流程梳理进程,管理梳理进程和标准化的进程。实行PLM会暴露企业很多管理问题,实行PLM的进程也是帮助企业管理提升的进程;4) 信息化实行1定要以企业为主一楼小院违建的标准,要找好的咨询公司结合其最好实践,为企业提供最好实践解决方案;5) PLM实行需要高层领导的高度重视和及时的决策,必要时需要采取行政逼迫手段;2.3.3 PLM解决方案的利用给奇瑞带来的影响和改进2.3.3.1 来自瑞虎车型项目组成员的评价:有了3维设计软件,布置校核工作变得简单,之前很多问题只有在装车的时候才能发现,现在有了3维CAD软件和PLM系统的工程协同(数字样机)功能,很多布置问题在3维装配图中清析可见,使很多干涉问题在设计初期被发现,并及时更改,避免了在零部件制造以后才发现问题,造成大量的模具报废,避免了人力和物力资源的浪费,节俭了整车开发的本钱.这也是奇瑞车在市场上取胜的必不可少的条件之1;利用PLM系统同步设计的功能,使得我们同1个项目组的设计人员在系统中能及时的沟通交换更改信息,避免了很多重复的工作量;图纸审批流程给我们设计人员节省了大量的时间,在未实行PLM系统前,图纸签字都是我们设计人员1个部门1个部门的跑,找相干负责人签字,有的时候需要签字的人不在,不但浪费了设计人员大量的时间,而且在图纸的流传中容易造成丢失,破坏,有了PLM系统,我们设计人员不再会为这些事情忧愁了,由于系统中设置了各种设计所需的审批流程,设计人员只要在系统当选择正确的流程,选中需要签字的人,系统会帮我们顺利的完成签字,归档。2.3.3.2利用PLM解决方案前后之对比:

3 结论在奇瑞瑞虎车型开发进程中,PLM解决方案有效的帮助缩短产品开发周期,降落本钱,提高产品质量。同时合法强拆房屋怎么办,也增强了奇瑞自主研发能力,支持了奇瑞多个产品同时开发的管理进程。目前,奇瑞的PLM系统注册用户有1029人,所有车型均在PLM平台上进行开发。迄今为止,PLM平台管理着12个整车平台车型,6款发动机和5款变速箱的数据,其中UG文件数量为3万多个,CATIA文件约为2万个;PRO-E文件数量为6000左右,PLM系统中的数据量已达200G以上。我们相信,PLM解决方案将助力奇瑞更快更好的创新,设计、制造出更多的自主品牌汽车产品,为中国的汽车历史写上光辉的1笔!(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章