创业孵化迎来大爆炸过度膨胀VC成冤大头

最近一段时间以来，在中国的VC界，私下里已经出现越来越多的抱怨：早期项目的估值也越来越高了。原来是创业者在各大高端论坛上追着VC到处跑，现在是VC俯下高高在上的姿态，到处抢好项目。同样的不满情绪也在美国的硅谷弥漫。“以前他们可以自行设定投资条款，而现在他们不得不在Demo Day上同他人进行激烈的竞争才能获得投资机会。”《连线》杂志作者Steven Levy这样描述到。

一些人将部分原因归结为天使投资人和创业孵化器的“过度膨胀”。硅谷以Y Combinator、Betaworks、Techstars为代表的一批创业孵化器，扮演了“搅局者”的角色，它们给钱、给资源、给建议，以一种专业化、规模化的手段来批量“生产”创业项目，项目的成活率大大提高，也使得VC们的日子更难过了项目早期就被拦了一刀，让后面接盘的VC充当了“冤大头”。

在创业热潮汹涌的2011年，中国的创业孵化也迎来了一次大爆炸。在两年前，如果你想找到一家不仅能提供第一桶金、也能辅导创业的机构，似乎只能走进创新工场的大门;现在你却有了大把的选择：既有创新工场这样以公司化、集中化的形式批量孵化创业项目的机构;也有飞马旅、天使会这样的云集一帮大佬为创业导师、但在组织结构上相对松散的创业辅导组织;而IBM这样的巨头企业，也在用自有的资金、渠道以及服务，孵化着未来的明星企业，用以完善自身的生态链。

对中国的创业者而言，孵化并不是一个新鲜的名词。之前便有大量的由政府主导的孵化基地存在，但它们大多数只是在扮演着“物业服务”的浅层次角色，为创业者提供租金低廉的办公场地和优惠的政策支持。

如今在民间兴起的创业孵化器，则希望触及到创业者灵魂深处的更深层次的需求。它们不仅提供将原始的点子转化为具体产品、服务的第一笔资金，也希望凭借发起团队或大公司在业界丰富的经验、广阔的视野、人脉资源、品牌影响力等，发挥整合能力，提供单独的天使投资人所不具备的产品方向、团队管理、公司架构、产业合作等各种辅导，并为创业者寻找后续融资提供对接，甚至有一些孵化机构还提供人员招聘、法务、后勤等各种增值服务。

在美国硅谷，以Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator为代表的创业孵化器已经为中国的探索者们点亮了明灯，它们催生出了包括、Reddit, Justin TV在内的一大批明星级公司。

然而，在美国硅谷大行其道的创业孵化模式，在中国依然面临诸多考验。在“创业工场”制作人麦刚看来，美国硅谷投资界资金流动性非常强，遍布孵化机构、天使投资、早期VC等各个环节。孵化项目在退出通道方面，也有很多选择既有很多大公司收购小公司，也可以选择上市这导致在美国硅谷做创业孵化器的成功率比较高。而在中国，由于大公司不太愿意收购小公司，孵化项目只有找VC接盘。

更值得深思的是当前孵化器关注领域的高度集中化。大多数孵化机构都将目光集中在Copy to China的互联网热门概念，抑或当前热度最高的移动互联网APP领域。在同一个创业领域内过度竞争，使得中国的创业环境正在进入一个“拼爹”的时代。

“Geek在美国被称为"极客"，中国更多的是"急客"，” 麦刚总结道，“创业者急，孵化机构急，天使投资人急，VC也急。”当太多成功的故事在被放大、被传唱、被神化，导致全民创业、全民投资的时候，孵化机构也不可避免地在这种浮躁氛围下变得急功近利。我们需要冷静地思考：或许孵化器的类型和价值观应该更加多元化，而不是简单以项目推给下一轮VC时估值翻了多少倍作为衡量成功的标准;尤其要警惕某些机构以孵化的名义，在创业者懵懂无知的时候，控制和掠夺创业者。

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